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2000年前后，中国的ERP市场有超80%被国外软件品牌，如SAP、Oracle、JDE、PeopleSoft等占有。国内软件厂商主要借助本地优势的财务管理系统也在逐步拓展ERP市场，例如金蝶、用友、浪潮等企业。
然后国内企业因为信息化水平低下、管理水平落后等原因，虽然花大价钱购买了ERP系统，却难以达到宣传或预期的效果，ERP实施成功率低于10%。这主要是因为ERP的实施过程，事实上也是企业抛弃落后管理模式，革除积弊、实践新的管理模式的过程，是将先进的管理理念植根到企业内部的过程。而只靠ERP厂商和购买方是很难完成这些工作的，因此ERP实施往往需要有专业、独立公正、实施经验丰富的管理咨询公司来帮助。
但是那时我国市场经济仍处于起步阶段，企业管理水平普遍不高，大部分的管理咨询公司都是香港或台湾公司，即便后来国内那些有�
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